加快企业转制顺畅人才通道

孚日控股集团深化改革工作会议召开

2018年1月13日，孚日控股集团深化改革工作会议在员工俱乐部影剧院召开。这场在新年伊始召集的会议，以推进股权激励和顺畅人才通道为主要议程，齐聚了集团内部股东和业务骨干小儿癫痫病症状的图片代表750多人。孚日控股集团董事长孙日贵出席大会并讲话。会议由孚日控股集团总经理孙勇主持。

会议首先为集团旗下化工公司股东举行分红仪式。化工公司全体股东按照集团深化改革要求，积极转变观念，抢抓发展机遇，主动创新作为，实现了突破性发展，经济效益大幅增长。化工公司总经理张云胜等代表32名股东上台，从孙日贵董事长手中接过分红款现金支票。

孚日股份总经理吴明凤宣读了《关于聘任高级工程师、高级技师的决定》。按照《孚日控股集团专业技术职务聘任办法》，首批5位集团高级工程师、高级技师经过严格推选和评审流程产生。他们依次上台，从孙日贵董事长手中接过集团最具分量的专业技术职务聘书。专业技术职务聘期3年，涵盖织造、印染、棉纺、昆明军海脑科医院评价研发等家纺公司工艺技术岗位和设备管理与维修技术岗位，每个类别划分助理到高级四个职级，分别享受相应工资待遇。

随后，化工公司总经理张云胜和股东代表李贵彬上台表态发言。化工公司将紧紧围绕集团战略部署，以改革新突破释放发展新动能，抓住环保高压下行业加速洗牌的机遇，积极开发国内外市场，保证公司在新的起点上取得新业绩。家纺三公司总经理于从海和股东代表宁辉上台表态发言。家纺三公司将抓住集团深化改革的有利时机，实现思想彻底转制，打破工作惯性思维，推动阿米巴经营模式的实施和运行，力争完成集团下达的各项任务目标。高级工程师代表周文国上台发言，他表示将珍惜荣誉、全力工作、持续提高专业技术水平，同时加强交流沟通，促进技术团队共同提高。

孙日贵董事长在大会上讲话。他指出，再干三十年，关键前五年，转制和人才是关系企业长远发展的两大命脉，解决好这两个问题，企业就会继续保持旺盛生命活力，不断往前发展。他要求，加快思想观念的彻底转制，真正把公司的事当成自家里的事去做，从而解放生产力，增强企业竞争力，提高企业经济效益，不断增加包括股东在内的全体员工的收入，最终让企业具有更长久的生命力。他说，化工公司实施改革相对较晚但改革比较彻底，真正成为一家产权清晰、权责明确的规范化股份制企业，干部员工尤其是管理团队从内心深处实现了转制，企业运行质量显著提升，经济效益大幅度增长，为其他公治疗青年癫痫的医院司树立了样板。下一步深化改革的首要任务是推进四个家纺公司的改革，通过在内部实施增资扩股，提高持股比例，优化股权结构，使每一个分公司都形成一批与公司利益紧密联系、事业心强、富有活力、勇于担当的股东群体，支撑企业长远发展。要把车间、班组中的优秀员工、劳模、基层管理骨干吸纳到股东队伍中，同时加快推进内部市场化改革，探索实施工资承包、划小核算单位等措施，力争让每个业务单元都成为动车组。

孙董事长指出，事业发展离不开人才的支撑。要制定实施多层次、多类别的职业资格聘任方案，让不同岗位的员工都有成长成才、脱颖而出的通道，配套设计具有吸引力、激励性、差别化的薪酬体系。要明确人才梯队建设责任，完善人才组织架构，建立涵盖所有岗位范围的“人才库”，为各项事业发展提供坚实的智力支持。要加快员工待遇、住房条件、后勤餐饮、企业文化等软环境建设，同时通过改善管理方法、加强技能培训等细致有效的措施，为员工创造最好的环境。

孙董事长指出，深化改革、思想转制的过程，就是一次改进作风的过程。全体股东必须以更加自觉和强烈的责任感，撸起袖子加油干，在新时期实现更大作为，创造更大业绩。要强化担当，落实责任，尽快进入新的角色，把岗位当舞台，把工作当事业，不折不扣地完成公司交给的任务，实现自我发展和企业发展的目标。要主动作为，高效工作，尤其紧紧抓住当前一些织机运转、一等品率、库存转化等硬骨头，在各个业务领域成为带领员工完成“急难险重”任务的主心骨、顶梁柱。要廉洁自癫痫病能治愈吗律，干净干事，敬畏法律、敬畏制度，光明磊落做人，坦坦荡荡做事。要加强学习，提高能力，借鉴经营哲学，激发自身潜能，努力使自身成长为所在业务领域的专家型、管理型人才，增强干事创业的本领，推动企业更高水平发展。