薪酬有限，如何提升员工满意度？

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又山东最好的治疗癫痫医院是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究。

作为一个现代型企业，仅仅依靠薪酬制度及管理办法，是不能完全满足员工满意度的。但不管怎样，每一个企业都应该有自己的制度和规范。薪酬制度是企业各种人力资源管理制度的重要组成部分，它是企业满治疗癫痫都有什么疗法足和提升员工满意度的重要组成部分。然而，仅仅有规范的薪酬制度、治疗癫痫病哪家医院好有良好的薪酬举措，也是难以全面、完全提升员工的满意度的。

首先，既公司薪酬有限，那么可以努力多为员工争取点福利：旅游、培训、比赛、法定的休假、过节福利。福利的多样性在一定程度上可以弥补薪酬有限的短板。

其次，现在大部分企业面临这样的困境：一方面难以从外面招聘到与岗位匹配度较高的人才；另一方面部分优秀人才因为发展空间有限选择离职。这似乎是一个矛盾体，其实从企业外面招聘候选人，郑州看癫痫病最好医院再优秀、同行业也难以与岗位达到100%匹配度，为何不把眼光投向企业内部呢？透明的晋升机制可辽宁癫痫病医院以让员工看到前景广西癫痫病医院哪里好和希望；多通道发展路径可以让员工发展癫痫病人吃什么中药成为适应企业的多岗能手，何乐而不为？

第三，与员工接触最多的还是他的直接领导，如果和直接领导处的不好，员工基本上是无法待下去的。一方面可能是员工的原因，另一方面原因是直接领导的原因：管理方法粗暴、缺乏原则、心胸狭窄等，这一点在一线更为明显。所以，要发挥好管理层的桥梁作用，提升他们的管理能力、技能、素养。

第四，良好的晋升渠道和发展平台，可以提升员工满意度。曾经面试一个应聘者，对方综合能力和工作经验非常优秀，非常符合岗位要求。面试时，他仔细的要求我将公司的晋升机制和渠道方法详细进行讲解，最后接受公司薪资条件加入了。后来他告诉我，找他的公司不少，但是没有一家能向我们这样有详细畅通的晋升机制和渠道管理，同眼前的钱相比，他更看重未来的发展以及发展带来的更多的收益。

第五，员工的薪酬，某种程度上体现了企业对员工个人价值的认可上海哪家医院治疗癫痫病最好度！也是广大员工实现自我满足感的重要途径，员工的治疗癫痫病药物可以换吗满意度高低也大多在于此。有句话说的好，工资分配不患寡而患不均，企业在执行员工考核及奖罚制度时，要尽最大可能做到公正和公平，增加透明度，减少员工的猜忌和委屈及治疗癫痫病最好药不公平感。

最后，企业应为员工提供更多的培训学习提高的机会和平台，并需要注重实效，莫让培训走了形式，切实提高员工的素质和技能，能力得到提高后还应经过实效的考核，实现能岗匹配，很多企业为了申报诸如高新企业、科技企业等项目，也的确为员工提供了不少培训学习的机会，但作用仅仅体现在为企业申报项目上面，而未能提供一些更合适的岗位、更广阔的舞台，从而充分发挥员工的能力与作用。

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