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如何构建你的职场人际关系

常言道:10多岁比智力,20多岁比体力,30来岁拼专业,40岁拼人脉年纪再脑溢血引发的癫痫大些要拼什么我就不知道了,但过了60岁肯定重新拼体力,活着比什么都重要。

说到人脉关系,现在任何人都相信它越来越重要,至少大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓。

人是否善于与自己不喜欢的人交往,善于在一个自己不喜欢的环境中折腾,这是衡量一个人社交成熟度的标志。

第一、建立你的价值。

这里的价值,换个更贴切的说法就是被利用价值,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的被雇佣价值),你越有用,你湖南治疗癫痫病的医院就越容易建立坚强的人脉关系。

想想看俞老师的那句名言?很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以,即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结,他也不会对我有兴趣(还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢)。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。

人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值。

一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的可利用价值,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。

在日常社交中,有两种心态不太可取:一是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出&ldq湖南癫痫病医院uo;我等高职位,应获得你的尊敬的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:哥们,我给你搞一些上等走私进口雪茄如何更让人欢喜。

二是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink吉林治癫痫的医院上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道都是经理,不知道经理价值几何,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当虽然经理的确不值钱,但总比业务代表值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络弱连接还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定癫痫大发作的处理是否要与你交往。

除非你是众人皆知的李嘉诚或BillGates,也不想做退中医治疗癫痫病有效果吗隐乡村的癫痫病怎么治好呢文化人,否则还是老实写清楚职位较好,毕竟这代表了你当前的价值(至少是部分)。你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。

第三、向他人传递他人脉关系的一个hub.

在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说大家都很忙这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种沉淀资源,没有产生应有的效益。

&n成年人癫痫怎么治bsp; 还有,当你和某个朋友聚会,说起一件难以处理的技术难题,这个朋友突然拍着大腿说:我有个10多年的好朋友,北京专治癫痫症的医院有哪些他是这方面的专家,他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢,是呀,你为什么不早说?因为之前,你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。

而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电南昌治疗癫痫病医院哪家最好话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀拉萨治疗癫痫首选医院请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。

上述那种人脉关系发挥了最大价值呢?

你很有价值,你身边也有很多朋友各有自己的价值,那么为什么不把他们联系起来,彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点,那么人脉关系产生的价值是有限的;但是,如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub),那么别的朋友也更乐意与你交往,你也能促成更多的机会,从而巩固和扩大自己的人脉关系。

所以,寻找并且建立自己的价值,然后把自己的价值传递给身边的朋友,并且促成更多信息和价值的交流,这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

标签:职场人际关系