张向东逆向思维破解技术难题

&儿童癫痫哪里治疗好ldquo;能者多劳”是公众应用比较广泛的成语，而张向东却进行了反向思考，解读为“多劳人自能”来进行自我告诫。光宝移动电子公司的同事们对他印象深刻，学习总有那么一股“钻”劲儿，工作总有那么一股“韧”劲儿，由于勤奋好学，张向东迅速成为公司技术上的骨干，为公司发展破解一个又一个难题。

多劳人自能 鼓足干劲做工作

36岁的张向东2001年毕业于北京石油化工学院。毕业后的五年里，他先后辗转于北京松下彩管、罗格朗电气、索尼爱立信等外资企业任工程师。

虽然工作换得勤，学习技术却不含糊，马向东以踏实勤奋的学习态度，在各企业赢得了领导和同事们的一致好评。2006年11月，张向东来到开发区，担任光宝公司项目工程师，自此进入了他事业的上升期。

张向东却始终认为“多劳者能”，人的先天条件相差无几，要想在技术上有创新、有突破，就得靠后天多学习、多思考、多工作、多实践，就得做苦行僧。正是基于这种认识，他坚持在工作中学习、在学习中工作，并结合工作实际，向书本学、向上司学、向客户学、向工人师傅学，努力做到靠学习、靠工作，进而靠产品质量赢得客户、赢得市场。

职业当事业 换位思考打败竞争者

2007年，公司分析了市场形势，决定在4个月的时间内，完成竞争对手8个月的工作量。这无疑是一个艰巨的任务，经过深思熟虑，张向东主动向公司管理层请缨，最终同意由他担任项目经理。在攻克诸多技术难题的过程中，尤为典型的一个案例是“导光键的光反射和散射问题”，为了实现这个部件达到客户的技术要求，张向东带领项目团队先后进行了18次试验，但结果都没能达到客户满意。

眼看着交货期一点点临近，正当大家快要失望时，张向东突然萌生了一个大胆的念头：“能不能说服并改变客户的工艺要求而找到替代技术呢？”想到此，他立即组织人力付诸了实践。功夫不负有心人，经过连续48小时的奋战，在第19次的三组试验中，他带领工程师团队成功地运用喷漆工艺解决了胶头印刷工艺上的固有缺陷，使产品的功能完全符合客户的要求，并且可以节省成本20%，良品率从80%提高到95%以上。

在接下来的4个多月的奋战后，项目终于顺利地按期完成了量产导入，在价格、产能、良品率和交货期等各方面均达到或超出了预定目标。该项目一举超越了竞争对手，获得了超出预期25%的订单。

车间当家庭 打造共享和谐团队

项目管理最重要的是团队合作。张向东深刻地理解“团队”在项目管理中的重要作用，在日常工作中，他非常注重调动每个人的激情，认真倾听每个人的建议。在他主导的项目中，他总是不拘泥于形式辽宁癫痫病医院正规吗地组织项目组开&ld癫痫病遗传吗quo;沟通会”，有时在会议室，有时在生产线，有时在试验台……他经常告诫大家“没有英雄的个人，只有英雄的团队”。

只要是有利于项目发展的，张向东都会鼓励大家去尝试、去创新。在决策的时候，他总是鼓励团队的每个人畅所欲言，然后把大家的意见进行筛选、总结，最终达成共识。同事们都说：“与张向东合作项目虽然很辛苦，但是很快乐，很有成就感！”

近几年来，张向东带领他的团队顺利完成了多个重点项目的策划、启动、试作、量产导入等工作。在领导和同事们心目中，他以敬业乐业、锐意创新刻下了自己的名字；在广大客户心目中，他以诚实守信、精益求精刻下了自己的名字。本报记者 田艳军