战略管理的科学艺术_

战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的癫痫的饮食护理都有什么意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计、

战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营治疗羊癫风最好来实现企业的成功。由此可见，战略管理活动必定经历规划、实施、评价这三个阶段成为一个完整的流程。

在战略规划阶段，要确定任务方向，进行SWOT分析，资源配置、建立目标，制定出可供实施的方案。这一方案必须是企业的资源能够做到的，让企业收益最大化的。一旦战略偏差，将在相当长的时间里影响企业的竞争优势和成败。

在战略实施阶段，我觉得涵盖了企业管理的方方面面。从企业文化、组织结构、财务管理、人力资源到信息系统受到影响，并中医能治癫痫病吗紧密配合实施工作。关键之处在于HR和财务。

由于企业的内外部因素处于不断变化之中，战略需要不断的调整和修改，这就需要战略评价。审视外部环境，综合业绩数据，制定修改方案并实施。

世界万物处在不同的变化中，哲学上讲现在的我不是过去的我，未来的我不是现在的我，现在的我要同过去的我斗争，同未来的我抗衡。一个个体这样，有各个不同个体组成的市场更是如此。市场环境日新月异，很多不可预见的和未知的事情必定会在我们的面前发生。那么，摆在每个战略制定者面前的，要进行的战略制定到底是在进行艺术创作还是科学研究。

我们时常被人告知经验的重要性，在战略管理过程中，经验、判断和感觉，也一直存在，更有很多成功人士凭直觉一次次带领自己的企业走出困境，创造辉煌。这种描述下，战略管理该是一门女性癫痫的症状艺术，管理者随性挥洒。然而不容置疑的是，当艺术治疗儿童癫痫都有哪些方法遭遇商业化，那份独有的洒脱就消退了。战略管理更是如此，因为它本来就是市的。当它向着一个未知高速运动时，经验管什么用。经验只是对已思考和沉淀。这个时候，战略管理不得不注重科学研究和分析。

因此我们可以获得结论：战略管理是艺术那家医院看癫痫病和科学融合的管理，市场变化的方向有什么办法能够治疗癫痫病和速度决定了在决策时的方法偏重北京治疗癫痫病的最佳医院。从某种意义上讲，战略管理过程是在复制那些知晓和善于分析商务实际、具有良好直觉的出色管理者的思维方式。

任何一个战略制定者，都是在做一套全新的东西，即使市场上有很多同类的东西存在。但是，作为战略制行陈述。接下来就是分析了。这接下来的就是科学的方法了。

分析的重点在于你如何支持这一决策，如何实施，没有北京治疗癫痫病医院是哪家永恒的正确地解决方案，解决方案都是全新的，分析必须对你的假设有充足的论证。论证你的方案切实可行，没有超过企业的行动能力。

所有的夸张、保守、偏见都将影响决策的合理性和客观性。

RUDYARDKIPLING曾经说过：我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一切。他们是：何人、何时、福州有哪些癫痫病专科医院呢在何处、做什么、为什么要这样做、又如何去做。战略制定者要阐述什么，就是这些问题，具体的阐述出来。最终，将方案与公司已有的行动方案进行比较、评估，从而获得创新突破。

当你将方案与管理成员进行讨论时，你只需要做好一个倾听者和奉献者就行了。

综上所述，在进行战略制定的时候，要遵循这些原则：要实际、要有据、要现实、要具体、要有独创性，要做一个好地倾听者和奉献者。