CIO ，我的职业生涯中一个新的起点

【IT168 信息化】信息化总监，Chief Information Officer，CIO，一个响亮的名次，一个IT从业者梦想的殿堂。这也是我以前所追求的，所景仰的。但是，当我现在真的站在这个位置上的时候才发现，这原来不是我职业生涯的终点。相反，是我又一个新阶段的开始。     我为什么有这种感叹呢？这是因为IT部门负责人跟CIO之间，不是一个简单的跳跃，两者之间是有代沟的。你若从IT负责人跳到CIO这个岗位上，想在CIO这个位置上做稳，那你还要学太多的东西。 一、 CIO要学会把IT部门从企业后勤部门转变为企业的生产力部门。     在大部分企业中，IT部门的定位只是一个后勤部门，其归属于行政部门管辖，就可以知道企业对其的定位了。确实，我刚从一个技术员到企业IT部门经理的时候，我还兴奋了好久，以为可以施展抱负了。但是，高兴不了多久。我就发现，即使你做了IT部门负责人，仍然不能改变IT部门是后勤部门的这么一个角色定位。做的仍然是一些维护工作，只是手下多了几个给你差遣的人罢了，只是你不用再拿着笔记本赶到机房里去调试路由器而已。     后来，我从IT经理站到CIO的岗位上后，发现一切都变了。CIO不仅仅是一些网络维护的工作而已，而已经成为了企业总经理的参谋。     我在企业中做CIO时，企业给我试用期的考验就是要我评估企业现在的信息化管理环境，看其是否还需要改进，以促进企业的管理效率？当集团老总把这个重担压到我肩膀上时，我是即有压力，又感到兴奋。压力是我以前的工作只是一些网络的维护与推进信息化项目的建设，从来没有站在企业的高度来对企业信息化应用做出评估与规划；兴奋的是老总对于集团的信息化管理这么重视，已经不把IT部门当作一个后勤部门，而是当作一个帮助提高企业生产力的部门，这让我感觉到遇到了知己。     所以，当你站在CIO的岗位上时，你的角色也就改变了，你考虑问题的角度也要有所转变。你以前考虑可能只是如何保障企业的信息化管理软件运行通畅；但是，你现在要考虑的是如何提高信息化管理软件的运行效果，如何新乡市癫痫病医院在那里让信息化管理项目真正成为促进企业生产力的工具。这个角色张家口市哪里治疗儿童癫痫病的医院的转变，是非常困难的，因为其涉及的远远不是技术可以表达的内容，更多的是对于企业未来信息化管理的趋势的把握，对于企业上下运营情况的熟悉。而后者这些内容，你若没有练过“火眼金睛”，是很难做到的。就拿我个人来说，从站到CIO位置上以后，也花了近二年的时间才了解了集团企业的运作，才能够从企业的战略角度，去考虑信息化管理战略，才让IT部门成为推进企业管理改革的不可缺少的组成部分。

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第1页：CIO要学会把IT部门从企业治疗癫痫病的医院后勤部门转变为企业的生产力部门

第3页： CIO意味着你要为企业的信息化管理保驾护航

第2页： 在CIO的位置上，意味着你要学更多的企业管理知识